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绩效管理体系的核心
作者:    发布于:2019-09-18 22:17    文字:【】【】【

杰出的绩效办理体系,要处理以下两个中心问题:

榜首,绩效办理要公平公平,真实进步个人、部分和安排的绩效。

第二,绩效办理能得到实在推动,使企业战略方针落地。

专家提示:榜首个问题要确保个人、部分和安排对完结绩效方针有激烈希望,首要手法是经过查核束缚与薪酬鼓励处理好公平与鼓励问题,而其中心 在于绩效查核效度问题,难点是怎么确认合理的绩效方针。

第二个问题要处理战略方针分化及落地问题,首要手法是确保个人方针、部分方针与安排方针的一致性,其中心是一切办理者和职工都实在深化到绩效办理的各个环节进程中,难点是怎么对方针进行有用分化。

水木知行TP绩效办理体系能很好地完结上述两个方面的要求。

TP绩效办理体系包含一个根底途径、两个绩效循环和三个绩效方针模型。

一个根底途径 是战略驱动绩效方针剖析,处理查核战略方针导向以及方针分化落地问题。

两个循环是团队绩效办理循环和个人绩效办理循环,处理怎么实在推动绩效办理的问题,包含绩效方针设定,绩效教导交流、绩效查核和成果使用等各个环节。

三个绩效方针模型指的是安排绩效模型、才干本质模型和满意度模型,处理的是查核内容,使绩效查核做到公平、公平、有用。

战略驱动绩效方针剖析的成果是安排绩效模型、才干本质模型和满意度模型 ,处理了绩效查核的内容问题

安排绩效模型为要害业绩查核供给支撑

才干本质模型为才干本质查核供给支撑

满意度模型为满意度查核供给支撑

团队(team)绩效办理循环和个人(person)绩效办理循环是绩效办理的中心进程,也是绩效办理能否取得成效的要害。该绩效办理体系除了注重对个人的绩效办理外,还强调了对团队的绩效办理,故称为”TP绩效办理体系“。

专家提示:从影响绩效的首要要素剖析要以看出,若要实在进步绩效,只要经过进步鼓励效应这个要素,从而影响技术要素和内部条件要素,终究才干进步个人绩效和安排绩效。

TP绩效办理体系便是经过一个根底途径和三个模型处理有用鼓励问题,经过两个循环处理技术要素和内部条件要素问题,因而TP绩效办理模型能够最大极限地提高个人和安排绩效,确保安排战略方针完结。

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